ふたつ目にお話したいのは販売の営業ノルマです。誰でも若い時はやる気さえあれば、それなりに販売できます。
しかし歳を取ると、からだも思うように動けなくなり、過去の努力で築き上げてきた地位もリストラされてしまうのが現在の日本社会です。

忘れてならないのは、今ある大企業（ここでは大手化粧品メーカーとしておきましょう）はそういうリストラされてしまった人たちの努力のおかげで、現在まで成功したといえるはずです。
大企業がよく行なう、一度与えられた仕切りを売れなくなったからといって、引き上げることは私どもの考えの中のでは存在しません。

売れなくなったときこそ、仕事に携わっている人の利益を確保してあげなければ、仕事の手段として確立できないからです。
だからこそわずかな加盟金だけをいただくこの制度で販売会社から始めていただきたいというのが、COSME2000の化粧品販売です。

あせらずマイペースでやっていただきたいと考えております。
結局のところ自分の利益は自分で確保しなければならないのですが、メーカーにたよっているだけでは自己目標の実現は難しいといえます。
新製品をどんどん出しては売り上げノルマを課していけば、これでは販売員がメーカーのお客様状態です。
自分自身の利益確保にはなかなかつながりません。

山積みにされたたくさんの商品を見て販売意欲をかき立てられるのはスーパーの従業員くらいです。過剰仕入れを行なわずに売れた分だけ仕入れを行なう。もっと言えば売れてからでもよい受注発注にすれば在庫リスクもなく、確実な利益を生むことができます。
在庫を持たないビジネスほど、良いものはありません。これに関しては個々に価値観の違いもあると思いますが、お客様のために商品をご用意させていただくということは、そのお客様にとって特別な扱いをするということです。
ただし販売のノウハウは、なかなか人から教えられるものではありません。なぜなら販売する側も購入する側のお客様もそれぞれに個性があり、考え方や求めるものが違うからです。
ご自身にあった営業方法を考えてみていただけますようお願いもうしあげます。